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2017年12月20日(水)
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17時以降は社員と極力話さない(されて嫌なことをしない)

今、書いている6作目の書籍です。

17時以降は社員と極力話さない(されて嫌なことをしない)

残業をしてほしいのですが、残業をさせると効率が落ちてしまいます。
オンタイムで稼げるだけ稼ぐことの方が大切で、健全な会社として成り立ちます。
私自身の会社は、進捗表を1か月で立てており。
1か月分の予定を月初めに立てて、こなしてもらうようにしております。
またその進捗表ですが、私は一切見ていません。
遅れも内容も知りません。最初のうちは見ていたのですが、
見ても何も変わらないので、もう1年以上見ていないのかもしれません。
見ているときは、遅れたりクレームがあったりしたのですが、
見なくなって進捗を守る人が多くなり、クレームも大きく減りました。
自由に進捗を立ててもらい。その中でこなしてもらう方が能率がよいです。
進捗を知りませんので、帰る時間についても知りません。

残っていたら早く帰れよ~。残業もほどほどに。明日にしよう。と
無責任なことを言って帰ります。
各々が1か月ごとに決めた進捗(左の図)この図を目標にこなしていきますので、
早く帰る日もあれば遅く帰る日もあります。
それは、1か月で最終的にこなせばよいので、自分のペースでの仕事となります。
仕事が大幅に遅れると、進捗を立てる人が、スケジュールを立ててカバーしてくれます。

そういった自分のルールの中で仕事をしていますので、
割り込み作業を言う場合は、進捗を立てる人に対してお伺いをして、
スケジュール調整をしてもらいます。
そもそも、1か月間は基本的な進捗が入っていますので、
私が依頼することは1か月後にしか反映されない。
今お願いしているのは、5作目の書籍の内容の変更ですが、
もう半年以上放置です。お客様を優遇して、スタッフの仕事を優遇するので、
私の物は必然的に壊滅的に遅くなります。
それでも良いのですが、どうしても先にしてほしいものは、
1か月ひいている進捗を物理的に空けなければいけなくなりますので、
そうすると利益が減り、お客様を待たせるので割り込み作業を
入れることはできません。私が話しかければ話しかけるほど、
物理的に時間が減っていくので、話も極力しないようにして、
私のせいにされないようにしています。
なんで進捗が遅いの?ぜ守れないの?
社長がよく話しかける。突発的な仕事を振ってくるからです。
こんなことを以前言われて、残業の原因は私にある。と気が付いて、
声をかける回数をかなり少なくしました。
時間は有限です。営業時間はとにかく有限です。

8時間の時間の中で出来るものを振らなければ、現実に終わりません。
以前の私は、進捗が遅れている原因を社員のせいにして、
私ができる時間で進捗を引いていました。
8時間に14時間の仕事をぶち込む感じです。
それは、それは、誰も守れない進捗で、たまに守れる人がいるからたちが悪く、
もっと厳しくして、守れない人を罵倒していく。なんとも極悪な経営です。
そんな進捗を立てても、社員を拘束できる時間は決まっているのです。
その時間内で出来る能力しかできないのです。
機械じゃないし、私のような能力もありません。
なぜ無いのかと不思議に思っていましたが、相手はまだ入社して1年目。
私は企業して5年目。できるはずないでしょう。
それは、社員が3年目になった時に初めてわかりました。
12年やっている私より、3年目の社員の方が、仕事が早い。
ただ単純に、経験不足で仕事が遅いだけだった。
私より能力がとにかく高い。ただ単純に、仕事の遅いのは経験不足であり、
私が凄いわけではありませんでした。
高校生が、小学生を使ってなぜ遅いんだ!!と喚いているだけの状態です。
相手が高校生になったら、私よりは出来るのは当たり前でした。
社員とは、長く雇った方が本当に効果を発揮して、会社の宝物になっていきます。
そんなことも分からずに、経営をしていました。
そんな、宝物たちが仕事を一生懸命仕事をしてくれているのに、
私がいきなり作業を割り込みさせる。
就業時間が終わってから話しかけるなんて、おこがましくてできません。

もし自分がされたら、早く帰りたいのに。自分のペースで仕事しているのに。
今乗っているのに邪魔されたくない。そう思います。
自分だったら本当に嫌なことです。そんなことをしないように、
社員には伸び伸びと責任ある仕事をこなしてほしいと感じています。

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